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提质增效、责任到岗

提质增效、责任到岗

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  • 发布时间:2020-03-21
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【概要描述】抖淫台湾2020年是常州抖淫台湾电缆股份有限公司对领导干部实行岗位目标责任管理的第二年,通过去年一年的管理实践,基本上达到了我们预期的目标,有效提升了公司各级管理干部的责任性和担当性。今年,为保障公司管理思路的贯彻执行和经营目标的顺利实现,落实好激励和约束相结合的管理方针,公司将继续深化岗位目标责任管理,结合去年岗位目标管理工作上暴露出的问题和不足,进行了局部的优化和改善,在与总部签订《经营目标责任书》后,组织了各级领导干部进行了认真的学习讨论,并将经营目标按管理中心和部门职责范围层层分解,责任到岗,将压力传递到各级领导干部,做到“千斤重担大家挑,人人头上有指标”。2020年度抖淫台湾公司领导干部岗位目标责任书签订仪式于3月11日举行,公司领导及各部门主管共19人全体参会,会议由企管职能部门质保管理部主持,分别由董事长和副董事长、总经理,总经理和各级领导干部分别签订了《岗位目标责任书》。《岗位目标责任书》的签订,进一步完善并夯实了公司绩效考评机制,通过对目标责任达成情况的考评和责任兑现,把压力转化为动力,将责任提升为使命,使得大家清楚的知道完成目标是每个人的事情,让每一位员工充分意识到责任的重要性,增强了全体干部员工的市场竞争意识、责任意识和安全意识,同心同德,齐力完成2020年的经营管理工作目标!会议最后,公司董事长张立刚作重要指示,介绍了股份公司的发展方向和战略规划,并对抖淫台湾公司2020年的工作提出以下要求:(1)要求切实做好风险管控,将抖淫台湾公司努力做成核电缆行业精品公司;(2)巩固并扩大行业优势,确立在核电缆领域第一梯队的领先地位;(3)拓展经营思路,疫情过后,副董事长带领专业团队至股份公司总部,筹划力缆异地生产的方案;(4)技术创新是抖淫台湾公司经营命脉,抖淫台湾的发展不在于多承接几个订单就能解决的问题,需稳步持续技术创新,特别在核电缆领域的技术创新,在发展中做强做大。(5)多消化吸收政府及行业政策,努力寻求在资金、信息和技术方面的政府支持;董事长希望,抖淫台湾公司全体干部职工在董事会领导下,必须仅仅围绕在公司核心领导团队周围,;利用当前有利条件,抓住战略机遇,团结一致、齐心协力健康发展,永续经营!

提质增效、责任到岗

【概要描述】抖淫台湾2020年是常州抖淫台湾电缆股份有限公司对领导干部实行岗位目标责任管理的第二年,通过去年一年的管理实践,基本上达到了我们预期的目标,有效提升了公司各级管理干部的责任性和担当性。今年,为保障公司管理思路的贯彻执行和经营目标的顺利实现,落实好激励和约束相结合的管理方针,公司将继续深化岗位目标责任管理,结合去年岗位目标管理工作上暴露出的问题和不足,进行了局部的优化和改善,在与总部签订《经营目标责任书》后,组织了各级领导干部进行了认真的学习讨论,并将经营目标按管理中心和部门职责范围层层分解,责任到岗,将压力传递到各级领导干部,做到“千斤重担大家挑,人人头上有指标”。2020年度抖淫台湾公司领导干部岗位目标责任书签订仪式于3月11日举行,公司领导及各部门主管共19人全体参会,会议由企管职能部门质保管理部主持,分别由董事长和副董事长、总经理,总经理和各级领导干部分别签订了《岗位目标责任书》。《岗位目标责任书》的签订,进一步完善并夯实了公司绩效考评机制,通过对目标责任达成情况的考评和责任兑现,把压力转化为动力,将责任提升为使命,使得大家清楚的知道完成目标是每个人的事情,让每一位员工充分意识到责任的重要性,增强了全体干部员工的市场竞争意识、责任意识和安全意识,同心同德,齐力完成2020年的经营管理工作目标!会议最后,公司董事长张立刚作重要指示,介绍了股份公司的发展方向和战略规划,并对抖淫台湾公司2020年的工作提出以下要求:(1)要求切实做好风险管控,将抖淫台湾公司努力做成核电缆行业精品公司;(2)巩固并扩大行业优势,确立在核电缆领域第一梯队的领先地位;(3)拓展经营思路,疫情过后,副董事长带领专业团队至股份公司总部,筹划力缆异地生产的方案;(4)技术创新是抖淫台湾公司经营命脉,抖淫台湾的发展不在于多承接几个订单就能解决的问题,需稳步持续技术创新,特别在核电缆领域的技术创新,在发展中做强做大。(5)多消化吸收政府及行业政策,努力寻求在资金、信息和技术方面的政府支持;董事长希望,抖淫台湾公司全体干部职工在董事会领导下,必须仅仅围绕在公司核心领导团队周围,;利用当前有利条件,抓住战略机遇,团结一致、齐心协力健康发展,永续经营!

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    2020年是常州抖淫台湾电缆股份有限公司对领导干部实行岗位目标责任管理的第二年,通过去年一年的管理实践,基本上达到了我们预期的目标,有效提升了公司各级管理干部的责任性和担当性。今年,为保障公司管理思路的贯彻执行和经营目标的顺利实现,落实好激励和约束相结合的管理方针,公司将继续深化岗位目标责任管理,结合去年岗位目标管理工作上暴露出的问题和不足,进行了局部的优化和改善,在与总部签订《经营目标责任书》后,组织了各级领导干部进行了认真的学习讨论,并将经营目标按管理中心和部门职责范围层层分解,责任到岗,将压力传递到各级领导干部,做到“千斤重担大家挑,人人头上有指标”。

2020年度抖淫台湾公司领导干部岗位目标责任书签订仪式于3月11日举行公司领导及各部门主管共19人全体参会,会议由企管职能部门质保管理部主持,分别由董事长和副董事长、总经理,总经理和各级领导干部分别签订了《岗位目标责任书》。《岗位目标责任书》的签订,进一步完善并夯实了公司绩效考评机制,通过对目标责任达成情况的考评和责任兑现,把压力转化为动力,将责任提升为使命,使得大家清楚的知道完成目标是每个人的事情,让每一位员工充分意识到责任的重要性,增强了全体干部员工的市场竞争意识、责任意识和安全意识,同心同德,齐力完成2020年的经营管理工作目标!

会议最后,公司董事长张立刚作重要指示,介绍了股份公司的发展方向和战略规划,并对抖淫台湾公司2020年的工作提出以下要求:(1)要求切实做好风险管控,将抖淫台湾公司努力做成核电缆行业精品公司;(2)巩固并扩大行业优势,确立在核电缆领域第一梯队的领先地位;(3)拓展经营思路,疫情过后,副董事长带领专业团队至股份公司总部,筹划力缆异地生产的方案;(4)技术创新是抖淫台湾公司经营命脉,抖淫台湾的发展不在于多承接几个订单就能解决的问题,需稳步持续技术创新,特别在核电缆领域的技术创新,在发展中做强做大。(5)多消化吸收政府及行业政策,努力寻求在资金、信息和技术方面的政府支持;

董事长希望,抖淫台湾公司全体干部职工在董事会领导下,必须仅仅围绕在公司核心领导团队周围,;利用当前有利条件,抓住战略机遇,团结一致、齐心协力健康发展,永续经营!

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